当前，国内家电行业正式迈入存量精细化竞争新阶段，行业发展步入提质升级的关键转型期。中山坐拥千亿级智能家电产业集群优势，产业链配套完善、制造根基深厚，同时也面临产业结构优化、模式迭代升级的发展需求，产业提质破局、转型升级势在必行。
为破解本土企业转型痛点、共享实战经验、凝聚转型共识，近日，中山市家用电器行业协会举办“战略赋能促升级——中山家电高质量发展”专题交流会，组织本土千亿家电产业集群的头部企业家开展专项交流研讨，为企业探寻可落地、可复制的升级路径。
一
资产革新
从资产持有到精细化产业运营
中山家电产业积淀了丰厚的土地、园区、产能等存量资产资源，如何盘活现有资产、提升运营效能，成为众多制造企业关注的转型重点。
活动现场，常务副会长、如山集团董事长周伟结合企业实操经验，分享了存量资产革新的落地思路与创新做法。他跳出传统制造固化思维，推动企业从单纯的生产经营者、资产持有者，向市场 化产业服务商转型。通过产业并购整合、闲置产能激活、城市产业更新、产业链精准对接等方式，全域盘活存量资产，搭建“资本+产业+生态”全新运营体系。周董事长的实战分享，为在场制造企业带来全新转型视角。
二
实战拆解
多维破解产业转型难题
参会企业立足自身经营实际，围绕主业深耕、赛道优化、渠道创新三大核心领域，分享一线实操转型成功经验。通过跨界交流、思维碰撞，汇集产业转型优质解法，为企业突破发展瓶颈、实现提质升级提供了多元、务实的新思路。
常务副会长
一是深耕主业专精，筑牢制造根基。越来越多企业主动调整经营策略，摒弃粗放扩产的发展模式，聚焦核心制造主业，收拢优质产业资源深耕细分优势领域，以标准化品控和全流程精细化管理，持续强化企业硬核制造实力，稳固产业基本盘。
二是坚持价值导向，优化发展质效。企业积极转变经营思路，跳出规模竞争思维，以价值创造为核心导向，持续优化经营结构、提升资源利用效率，通过技术迭代、产品提质赋能产业升级，全面提升企业综合竞争力与可持续发展能力。
三是激活创新思维，积蓄发展动能。企业主动顺应产业迭代趋势，打破传统制造的固有思维局限，立足市场需求推进模式创新、产品创新与服务创新，以多元创新举措破解经营卡点，为企业长效发展持续注入新活力。
三
凝聚共识
沉淀三大核心转型路径
姚友军 会长
广东奥马冰箱有限公司 总裁
结合各位家电头部企业家一线实战经验与产业共性痛点，姚友军会长凝练出适配中山家电产业的三大核心转型路径，为全行业升级提供标准化落地指引：
1、高端化聚焦，构筑价值壁垒
收缩低效、非核心赛道，集中资源深耕核心主业与高端细分领域，摆脱同质化低价竞争，搭建差异化产品价值体系，夯实企业盈利根基。
2、存量式提效，激活产业潜能
深度盘活产能、园区、供应链等存量重资产，依托产业集群优势推动资源高效流转、整合复用，以存量优化实现降本增效，挖掘产业全新增量。
3、数智化跃迁，赋能全域转型
以数字化、智能化升级为核心，打通生产、运营、渠道全链路数据壁垒，破除传统制造运营卡点，重构经营模式，培育产业长期发展新动能。
四
协会赋能
护航千亿产业高质量进阶
为助力企业转型落地、推动产业整体升级，姚友军会长还明确了协会长效赋能体系，从四大维度全方位护航企业发展：
1、品牌集群赋能
打造“中山精造”区域品牌与家电产业统一IP，聚合本土企业力量，提升中山家电产业全国知名度与影响力，塑造专属城市产业名片。
2、数字体系重构
搭建协会专属数字化管理平台，实现产业信息、资源、会务云端互通，破除行业信息壁垒，降低企业对接成本，夯实产业数字底座。
3、政企精准联动
搭建常态化政企沟通通道，精准对接技改、人才、融资、参展等优质政策资源，推动政策直达企业一线，充分释放政策红利。
4、精准问诊赋能
建立常态化企业走访、诊断服务机制，精准挖掘经营痛点、匹配产业资源，构建“诊断-赋能-落地”完整闭环，精准破解企业转型难题。
本次交流活动，有效打通了中山家电企业经验共享、抱团互助的通道，进一步凝聚了产业升级共识、明晰了转型发展方向。未来，中山千亿家电产业将以头部企业为标杆，锚定高端化、存量提效、数智化三大核心方向，依托协会赋能生态，持续推动产业破局革新、提质增效，全力书写中山智造高质量发展新篇章。
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